Wir wollen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft gut aufgestellt ist!
Unternehmer können in Schieflagen geraten. Beispielsweise dann, wenn Liquiditätsengpässe auftreten, wichtige Kunden in Zahlungsausfälle geraten oder in Probleme geratene Geschäftspartner das eigene Netzwerk und damit den eigenen Spielraum gefährden. Unternehmensberatungen fokussieren in diesen Krisen betriebswirtschaftliches Mentoring oder gar eine umfassende Beratung zur Unternehmenssanierung.
Ein Krise im Unternehmen muss sich aber nicht derart deutlich zeigen. So kann es auch eine sog. Steuerungskrise vorliegen, nämlich dann, wenn man klassischerweise von „Managementfehlern“ spricht. Als wirkungsvolle Gegenmaßnahmen der Steuerungskrise bieten sich vielfältige Instrumente an, wie z.B. die Reorganisation, das Business-Process-Reengineering (BPR), Wissensmanagement oder Personalentwicklung.
Unternehmen sind als Marktteilnehmer einem ständigen Anpassungsdruck an die Marktgegebenheiten ausgesetzt, ansonsten müssten sie vor dem Wettbewerb kapitulieren. Durch diese Veränderungen hervorgerufenen Krisen kann durch das Veränderungsmanagement (change management) entgegengewirkt werden.
Wenn Sie mehr über bisher ungenutzte Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen wissen möchten, vereinbaren Sie doch einen Termin für eine kostenlose Erstberatung. Dabei informieren wir Sie auch über staatliche Fördermöglichkeiten.
Wir freuen uns auf Sie!
Ihr Bundesverband